POURQUOI AVEZ-VOUS L'IMPRESSION QUE VOTRE ENTREPRISE STAGNE ? NE PASSEZ PAS À CÔTÉ D’UNE OPPORTUNITÉ.

En 2019, le taux de défaillance des entreprises ont augmenté de près de 6% depuis la fin de l’année précédente. Cela affecte tant les jeunes entrepreneurs que les chefs d’entreprises plus anciennes. Pour la plupart, il est difficile de sortir du lot devant la concurrence qui devient de plus en plus présente. Pour d’autres, cela est dû principalement à une mauvaise organisation et une vue claire des objectifs.

Si vous avez l’impression que votre entreprise n’évolue pas assez, lisez cet article jusqu’à la fin, vous trouverez sûrement le moyen de repartir du bon pied et de grandir pleinement avec votre entreprise. 

1- Révisez vos objectifs, soyez S.M.A.R.T 

Prenez le temps de revoir vos objectifs. Si vous constatez que vous n’arrivez pas à suivre votre plan de départ, demandez-vous si ce n’est pas votre objectif qui pose problème et non la route pour y parvenir. 

Le terme S.M.A.R.T désigne un ensemble de critères réunis en acronyme qui impliquent une démarche à suivre pour l’aboutissement des actions entreprises. Le meilleur moyen de faire aboutir un projet c’est de veiller à ce que les objectifs qu’il vise soient définis de façon claire et facile à saisir. 

S pour Spécifique : la mise en place d’un objectif doit être la plus précise et la plus compréhensible possible pour éviter un égarement au cours de son exécution. Formulez un objectif simple et précis. Ce qui aura pour avantage de déceler à l’avance d’éventuelles difficultés qui pourraient surgir et définir des stratégies à mettre en place au cas où. 

M pour Mesurable : un objectif mesurable assure une base concrète au projet. Vous pouvez alors avoir une idée précise sur l’évolution du projet, ce qui a déjà été accompli et ce qui reste à faire. Il est alors possible d’anticiper et de prendre à temps les décisions qui s’imposent et de mettre en place les mesures nécessaires au bon déroulement du projet. 

A pour Accessible : les objectifs que l’on se fixe doivent être accessibles. Avoir une certitude que l’on peut réussir à atteindre un objectif constitue une grande source de motivation. Les objectifs fixés doivent être assez ambitieux pour vous donner envie de donner le meilleur de vous-même. Il faut cependant avoir les pieds sur terre pour ne pas céder à la démesure, sous peine de ne jamais pouvoir voir son objectif s’accomplir. 

R pour Réaliste : suivant le caractère accessible, un objectif doit être réaliste. Pour le cas d’un objectif commun, ce caractère profite également aux collaborateurs. Si la faisabilité saute aux yeux pour tous, chaque partie sera encouragée à s’impliquer au maximum. 

T pour Temporel : votre objectif doit être limité dans le temps pour éviter des dépenses inutiles, en temps ou en ressource. Une bonne productivité nécessite une certaine contrainte temporelle, un deadline à respecter, pour avoir une continuité sur l’ardeur à atteindre un objectif. 

2- Entourez-vous des bonnes personnes, travaillez en équipe. 

“Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme. C’est le travail de toute une équipe.” Steve Jobs 

Une fois votre objectif bien mis en place, commencez par trouver les bonnes personnes pour vous accompagner et vous soutenir dans la réalisation de vos projets. 

Soyez un leader inspirant : gagnez le respect de vos collaborateurs pour leur permettre d’avoir envie de donner le maximum et de continuer à travailler avec vous. Il peut y avoir des hauts et des bas, mais vous devez faire la différence pour motiver votre équipe et maintenir la productivité. 

Communiquez : une bonne communication interne est l’une des règles de base du travail en équipe. En tant que chef d’entreprise, vous devez être capable de diriger votre équipe, mais aussi vous devez être le point de cohésion de toute l’équipe. Partagez et écoutez vos collaborateurs. 

Formez une équipe complémentaire : travailler en équipe permet de mettre en valeur et de développer les capacités de chacun tout en compensant les points faibles. Vous apprendrez aussi à connaître vos points forts et travailler vos points faibles en travaillant les compétences qui vous manquent. 

3- Déléguez. 

Une grande partie du temps d’un chef d’entreprise est consacrée au traitement de simples tâches administratives. Or ce temps devrait être optimisé sur le développement et l’amélioration du business. Recherches de contacts, classements de dossier, gestion des boîtes mails… sont autant de tâches qui ne nécessitent pas votre intervention directe. Vous pouvez faire appel à des sous-traitants ou des entités spécialisées pour effectuer ces tâches si vous n’avez pas assez de ressource à votre disposition.  

Nous pouvons vous fournir les conseils nécessaires chez Miller Assistance si vous ne savez pas par où commencer. Nos experts sauront gérer vos tâches et vous permettre de vous focaliser entièrement sur vos fonctions pour développer votre affaire. 

N’hésitez pas à me contacter pour tout renseignement supplémentaire. 

Pour vous alléger de vos tâches gourmandes en temps et vous focaliser sur le développement de votre entreprise, faites appel à un assistant virtuel!